Легко и приятно писать об олигархах: вся страна их знает, полстраны - ненавидит. И у каждого - наработанный имидж, в котором все продумано и прописано, - бери четкие, за хорошие деньги сделанные заготовки и катай по ним, что тебе надо. Куда хлопотней писать о тех, кто занимается бизнесом, но не имеет своего банка или нефтяной компании. Из подручных материалов - краткая "объективка", подготовленная когда-то куда-то, да анекдоты про "новых русских". Ни тебе пары - тройки красивых святочных историй, подготовленных опытными пиарщиками, ни хороших, не раз наговоренных конспектов: "Я и будущее российской экономики". Но писать-то о них надо, поскольку становой хребет предпринимательства любой страны составляет именно мелкий и средний бизнес.
Внешность Сергея Шишкина целиком и полностью укладывается в расхожие представления о "новых русских". Он массивен, коротко пострижен, энергичен и на первый взгляд "прост, как правда". Со второго взгляда можно догадаться, что бывший тренер по боксу совсем не так наивен, что, хоть ему нет еще сорока, за спиной у него опыт, дай бог каждому, а главное - он умеет делать дело, если нужно - два сразу.
Сегодня Сергей Шишкин - генеральный директор Института специальных технологий в области авиационно-космической техники и военной промышленности Российской академии наук, ставшего ЗАО в системе РАН и работающего в основном с министерством обороны. Не так давно, будучи замом директора, он помог, как говорится, "удержать" разваливающийся уже Институт. Сейчас, в связи с новыми веяниями в политике, у них много работы. И оставшиеся от советских времен прекрасные научные кадры, пережившие непростые годы на одном энтузиазме, стали нормально зарабатывать. А еще институт учредил фирму "АкадемЗарубежТур", а ещё дополнительно занимается строительными и электромонтажными работами. Так что явно уже не пропадет.
И, наверное, симптоматично, что сегодня академические институты спасают люди с такими, как у Шишкина, биографиями.
Он родился и прожил первые пятнадцать лет жизни в селе Казачий Дюк, в области, о которой испокон веков говорят: "Рязань косопузая". В юности наш герой увлекался боксом, а после восьмилетки пошел учиться в Рязанское железнодорожное училище на помощника машиниста электровоза.
Потом работал помощником машиниста электровоза в городке Рыбное Рязанской области. Чудные места: Ока, сосновые боры, "скирды солнца", как писал здешний уроженец, тезка Шишкина Сергей Есенин (от Константинова до Рыбного - верст пять).
И конечно, дорога помощнику машиниста была не в престижный вуз, а куда попроще - в уфимский индустриально-педагогический техникум. По окончании этого выдающегося учебного заведения наш герой согласно диплому стал сразу электромехаником, военруком, младшим лейтенантом запаса и преподавателем специальных дисциплин. И попал по направлению в то же училище, где сам учился, мастером производственного обучения. А еще преподавал будущим помощникам машинистов начальную военную подготовку и тренировал тех из них, кто хотел научиться боксу.
Скоро у нас, как известно, лишь сказки сказываются да дети делаются. Поэтому, проработав год в училище, наш герой, глава семейства и отец двух отпрысков, вынужден был крепко задуматься о своем материальном положении. Был заброшен Институт инженеров транспорта, куда Шишкин поступил на заочное отделение (в итоге он закончит заочный Политехнический) и начались поиски новой работы. Он перешел в областную контору Стройбанка начальником штаба гражданской обороны, ответственным за мобилизационную работу, заместителем секретаря комсомольской организации, командиром добровольной народной дружины, заместителем председателя профсоюзной организации по социальным вопросам - все, как говорится, "в одном флаконе". Дальнейшее - не для тех, кто утверждает, что в светлые социалистические времена можно было существовать на оклад, а вечера проводить с газеткой у телевизора. Кроме всего перечисленного Шишкин продолжал работать тренером по боксу (50 рублей, а все - деньги), а после работы и в выходные "шабашничал" (было такое слово): с приятелями они проводили отопление, водопровод, канализацию, ремонтировали коровники - короче зарабатывали.
Утром он развозил детей в сады - ясли, к 9 часам - на работу, после работы за ним заезжали друзья - шабашники. 2 часа от Рязани до колхоза, там работа до 12 ночи, 2 часа обратно, в 2 часа ночи ложился спать. А утром опять подъём и все сначала. И в выходные тоже, правда, не всегда. Зато всегда были деньги. Он мог содержать семью, детей, помогать матери, братьям, сестрам (он им и сейчас помогает).
В 87 году - новый неожиданный и решительный шаг - наш герой аттестовался лейтенантом в исправительно-трудовую колонию №6 города Рязани. Но его шеф, начальник Стройбанка, сказал: "Ты служить не будешь. Или остаешься у меня или я тебе устрою...". И устроил, прямо при нем. Набрал телефон милицейского генерала: "Слушай, Петь, тут вот от меня к тебе уходит такой Шишкин, уволь его на хрен". И "такого Шишкина" на следующий день вызывают в органы внутренних дел и говорят: извините, но у нас сокращение.
Однако, как писал поэт: "Мужик, как бык, - втемяшится в башку какая блажь...". И вскоре Шишкин стал старшим мастером швейного участка филиала московского МПШО "Пионера" при рязанской колонии №2. В 89-м он уже стал его директором. В Москве при утверждении назначения, кому-то пришло в голову, что такой молодой человек (двадцати пяти еще не было) не может быть директором. В итоге пришли к компромиссу: Шишкина назначили - таки руководить рязанским филиалом, но, чтобы задобрить недоверчивых, саму должность переименовали, и стал называться он не директором, а начальником филиала.
Филиал в тюрьме был для "Пионера" экономически выгоден: осужденным рабочим меньше платили. На одном только швейном участке было 300 человек, а ещё был и фурнитурный участок. Так что экономия немалая. Правда, после принятия закона о кооперативах, начиная собственную предпринимательскую деятельность, Шишкин решил обойтись без этой экономии. Швейную фирму он организовал на гражданке с нуля. Сначала это было малое государственное предприятие - МГП "Ока". Потом оно расширялось, давая городу рабочие места. Потом стало 8 швейных фирм и 8 магазинов.
И когда все встало на ноги и заработало, как часы, наш герой решил, что надо идти дальше: создавать ассоциацию предприятий - добровольное объединение, чтобы иметь свой резервный фонд и не зависеть от государства. Он собрал будущих партнеров, и 13 юридических лиц создали ассоциацию "Интер-Ока". Потом их станет 36, в том числе МПШО "Пионер" и даже МГУ. Президентом ассоциации избрали Шишкина - раз ты это организовал, раз у тебя все получается, давай, паши. Он и пахал. Был создан тот самый резервный фонд. Члены ассоциации друг другу давали на взаимовыгодных условиях продукцию, обменивались ею, хотя в основном помощь была финансовая. Речь шла уже о создании своего банка, но... В стране начался обвал и стало не до ассоциации - самим бы как-нибудь выжить.
Земляк Сергея Шишкина Иван Петрович Павлов, как известно, Нобелевский лауреат по биологии, доказал в свое время, что у любого животного, включая человека, можно выработать разнообразные условные рефлексы. В нашем отечестве очень долго вырабатывали рефлекс на чужое благосостояние - его нужно ненавидеть. Этот рефлекс отыгрался на Шишкине в полной мере. Наше государство начало душить предпринимателей налогами: как не обобрать "богатеев". Нашлись завистники, которым было тошно от того, как развивается ассоциация "Интер-Ока". И, наконец, любители чужого добра явились к нему в квартиру. Увы, жена Сергея оказалась в этот момент дома, за что поплатилась жизнью.
Он распустил ассоциацию. Все свои фирмы роздал близким толковым людям (многие из фирм выжили, работают и сегодня). Сам уехал из Рязани очередной раз начинать все с нуля.
Сегодня Сергей Шишкин - член комиссии по промышленности и предпринимательству при московской организации движения ЯБЛОКО, член попечительского совета благотворительного фонда "Благополучие". Человек, которого в жизни много били, или озлобляется, или наоборот становится очень восприимчив к добру, и, если он личность активная, всегда ищет применения своим силам, опыту, энергии. Шишкин старается делать добро и собратьям по профессии, и просто попавшим в беду людям. По себе знает, как оно необходимо.
После отъезда из Рязани приятель, владевший акциями скопинского гидрометаллургического завода (АО "Металлург"), порекомендовал его туда генеральным директором. И в конце декабря 94-го Сергей Шишкин, как он сам говорит, "высадился десантом, один".
Завод в Скопине градообразующий, одной земли 99 га, рабочих - полторы тысячи человек, рабочий поселок где-то около 10 тысяч человек, своё жилищное хозяйство, своя железная дорога, детский сад, ясли, школа, пионерский лагерь, совхозы, колхозы на правах подсобных хозяйств, которые тоже подчинялись предприятию. Через три месяца он победил на выборах и стал генеральным директором АО "Металлург". За сорок лет существования завода это был всего пятый директор, и первый, которому едва перевалило за тридцать. И этот молодой директор запустил все цеха и все производства, стоявшие до него без работы, завод начал получать прибыль, появились новые рабочие места, и даже пошло техническое перевооружение. После этого он был избран председателем Совета директоров и председателем Правления. И хотя все три должности нельзя совмещать по закону, ему в порядке исключения дали разрешение на это.
Все шло тогда у Шишкина хорошо. И местные власти его любили: только за три месяца завод заплатил городу миллиард 375 миллионов рублей налогов. В городе начали забывать, что такое забастовка. Но учредители неожиданно решили, что завод им не нужен, его надо распродать, а Шишкин, какие бы посты ни совмещал - все одно - наемный работник. Он сопротивлялся, доказывал, писал статьи в газеты - все напрасно. Не пожелав разваливать то, что своими трудами создавал, он вновь ушел в никуда.
Впрочем, ему всегда находилось, куда уйти. Уже упоминавшийся Институт специальных технологий переживал тогда нелегкие времена, и Шишкина, которого знали по работе в Скопине, взяли туда с дорогой душой.
У него свой взгляд на проблемы, с которыми приходится сталкиваться, работая в бизнесе. Взгляд не слишком оригинальный, но четкий и обоснованный:

- Для начала нужно, чтобы предприятия проверяли 1 раз в год, а не каждый день. Вот нас так и проверяют, потому что мы с военными заказами работаем, мы и развиваемся помаленьку. Но я же вижу, как на других предприятиях коммерсанты стонут и от налогового бремени, и от отчетности, и от постоянных проверок. Проверяющие органы у нас - и милиция, и пожарники, и СЭС, и налоговая полиция, и инспекция - и все начинают доить, а директору уже некогда заниматься работой, ему надо отвечать на просьбы, замечания, жалобы. Проверки и налоговое бремя - вот два тормоза коммерции.
А ещё у нас плохо развита система кредитов предпринимателям. Вот раньше, когда я при Горбачеве работал, у нас были льготные кредиты, льготное финансирование, льготные налоги. На 2 - 3 года вновь созданное предприятие освобождалось от налогов, а сейчас предприятие, не успев заработать, сразу должно платить налог, за аренду, за все остальное, и никакого времени на развитие. Как оно может развиться? И те, у кого есть деньги, посмотрит - посмотрит, поработает-поработает, а потом все равно уходит в тень, говоря: "Зачем мне это надо? Лучше работать на себя, зарабатывать немного, но себе". У них нет стимула для работы.
Кто помнит сейчас слово "техперевооружение"? А ведь раньше мы этим занимались регулярно, существовали отделы, занимавшиеся новой техникой, новыми технологиями, были экспериментальные цеха, которые сейчас содержать слишком накладно. А так ведь в один прекрасный день производство может вообще остановиться, что тогда будет со страной?
Ему хочется работать и видеть плоды своего труда, а не начинать каждые два - три года с нуля. Хочется нормально жить в нормальной стране. Той, пейзажи которой так любил писать его однофамилец Иван Шишкин. Той, где увидел "скирды солнца" его земляк Сергей Есенин. Той, где люди освободятся, наконец, от условного рефлекса завидовать и ненавидеть того, кто достиг чуть больше, чем они. Той, какую, возможно, мы сумеем все же построить.