В проекте принимали участие французы, англичане, шотландцы, даже американец из штата Техас. Нашим инженерам и рабочим предстояло находить общий язык в прямом и переносном смысле, поскольку переводчики на заказе бывали не всегда, а понимать друг друга надо. Тем более, как говорит А.И. Бизюков: «Мы не имели права на ошибку, чтобы у зарубежных партнеров не сложилось дурное мнение о предприятии, о профессионализме и отношении к делу его работников». Мы предлагаем рассказ А.И. Бизюкова о том, какие уроки преподали капиталисты за время совместной работы.

Поселок Харьягинский, расположившийся за Полярным кругом, принадлежит нефтедобывающему управлению «Архангельскнефтегаз» (АНГ). Его связывает с ближайшим городом Усинском автотрасса длиной 180 километров. А вот до Усинска дорогу построить не успели, началась перестройка. Самолет, поезд, зимой даже на машине добраться можно. Нам предстояло реконструировать здание вахты 16. Сделать в нем одно - трехместные комнаты, поставить мебель, оборудовать столовую, кухню, прачечную, медпункт, комнату отдыха, офис, отремонтировать системы водоснабжения, отопления, канализации, кровлю и фасад здания. Проект получил название «Тоталь-Харьяга» и выполнялся под руководством «Халлибуртон - Архангельск лтд» (ХАЛ). Делегация из представителей «Тоталь» посетила «Звёздочку». На счет предприятия поступили деньги на изготовление мебели и комплектацию материалов. Руководителем проекта от нашего предприятия назначили Б. Бирюлина. С каждым членом основной группы, состоящей из 25 человек, ХАЛ перед отъездом заключил персональный контракт. 15 марта мы уже были в поселке, а с утра следующего дня приступили к работе.

Первые две недели на объект часто приезжали комиссии от «Тоталь», ХАЛ, АНГ. Приходили посмотреть, как мы работаем, местные начальники. Позднее, когда заказчик убедился, что работаем мы со знанием дела и с хорошим качеством, поток посещений схлынул, но контроль остался. По усмотрению заказчика, проект неоднократно менялся. Иностранцы не считались ни с удорожанием проекта, ни с дополнительными работами, если дело касалось удобства людей. Особенно дотошными были представители фирмы «Тоталь» в планировании душевых, туалетов, умывален. Приходилось буквально заставлять их расписываться на чертежах, поскольку свои решения они меняли по нескольку раз. В конце концов вопросы решались именно так, как это устраивало «Тоталь». Напротив нашего здания на глазах рос городок из контейнеров. Кроме наших, поступали контейнеры из Москвы, Твери. Ждали своей очереди оборудование для прачечной, кухни, медицинской комнаты, холодильники и морозильники, спальные принадлежности.

Особое внимание заказчик уделял вопросам охраны труда. Инженер по проекту от ХАЛ Крис Джордан говорил так: «Вы можете перенести сроки окончания работы, можете отступить от проекта, все это поправимо. Но травм быть не должно». За несчастный случай компания могла снять инженера с работы. Все средства индивидуальной защиты поставляли на объект из Усинска по нашим заявкам незамедлительно.
Работа кипела, а заказчик торопил, предлагая либо увеличить рабочий день до 12-14 часов, либо добавить людей. Пришлось убеждать, что количество рабочих оптимально, а увеличивать продолжительность смены нецелесообразно. Наш рабочий день начинался в 7 утра, заканчивался в 7 вечера с перерывом на обед в один час, и по 30 минут отдыха - в 10 и 16 часов. Выходные и праздничные не предусматривались. За месяц нарабатывалась трудоемкость, почти равная двухмесячной на «Звёздочке». Уехала часть плотников. Приехали электрики, маляры, сборщики мебели.

Фирма «Халлибуртон» предложила нам взяться за ремонт еще одного здания - вахты 19. Тем временем срок сдачи вахты 16 приближался. Принимал работу всех систем арендодатель «Архангельскнефтегаз». В целом акт об окончании работ подписывали еще и фирмы «Тоталь» и ХАЛ. Если с первым этапом мы справились быстро, то инженеры зарубежных компаний заставили нас поволноваться. Они требовали домашнего уюта в комнатах, чтобы все помещения сверкали и блестели, на полах было постелено ковровое покрытие, декоративные светильники в туалетах, душевых, умывальнях отсвечивали в кафеле. Мебелью от «Звёздочки» они остались довольны, как, впрочем, и нашей работой.

Ходом ремонта второго здания руководил начальник ремонтно-строительной службы М. Тимохин. Помог уже накопленный опыт сотрудничества с иностранными компаниями. Добрым словом вспоминаю администратора В. Семенова. Его житейская мудрость, умение работать с людьми, принимать верные решения в самые сложные моменты очень помогали всем нам.

Я надеюсь, что содружество продолжится. Будет Харьяга-2, Харьяга-3. Будет интересная и хорошо оплачиваемая работа для коллектива «Звёздочки». Только для этого надо стать специалистом высокого класса, мастером своего дела, очень добросовестным и дисциплинированным работником. Капиталисты зря денег не платят.