НАПРАВЛЕНИЯ И УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ

В целом текущие финансовые затруднения малый бизнес так или иначе преодолевает, причем часто - выходом в сферу неконтролируемого финансового и внефинансового оборота, путем взаимной поддержки и неформальных связей, но вот решение вопросов развития затруднено.
Субъективная статистика по направлениям вложения средств (см. таблицу 13 Приложения) показывает, что ни по одному из них доля осуществлявших ту или иную меру развития не достигала 60%. Наиболее активно малые предприятия приобретали оборудование, на втором - третьем местах оказались ремонт помещения и реклама, на четвертом - приобретение транспорта. А вот такое стратегически важное направление, как строительство или приобретение помещений, оказалось на последнем месте - к нему прибегало менее 22% предприятий. Не широко распространена и практика инвестиций "в человеческий капитал" - обучение сотрудников. По всей видимости, она отчасти сдерживается высокой вероятностью потери вложений или недооценкой этого направления. Во всяком случае, МП, направлявшие на учебу сотрудников, чаще отмечали такое желательное направление развития на будущее, как повышение квалификации персонала, нежели те, кто не проводил обучения (36.4% против 25.5).
Очевидна статистически значимая зависимость степени усилий по развитию малых предприятий от способа их создания по всем позициям, кроме обучения персонала: вновь созданные предприятия гораздо активнее в осуществлении всех мер развития за исключением ремонта помещений, где напротив существенно выше участие "старых".
Что касается однопрофильных предприятий, то производственные более активны в приобретении оборудования и транспорта, но реже осуществляют рекламу, чем другие; значимо чаще строят или приобретают помещение, чем сфера услуг, чаще осуществляют обучение сотрудников, чем торговля. Аналогичные выводы получены и при сравнении различных сфер деятельности.
Фактор размеров предприятий не отразился на их рекламной деятельности и приобретении патентов и лицензий. А вот по другим направлениям развития его влияние оказалось значимым (теснота связи варьировалась от 0.13 по учебе персонала до 0.18 по приобретению транспорта). В наименьшей степени осуществляли все названные меры самые маленькие предприятия (до 15 человек), а вот предприятия небольшие (от 16 до 50) значимо отличались от более крупных меньшей долей приобретавших помещения. При этом разницы в активности по развитию по предприятиям, численностью от 51 до 100 и 100 до 200 человек не установлено.
Субъективные оценки экономического положения предприятий оказались тесно взаимозависимыми с их деятельностью по развитию. Так, предприятия с устойчивым положением значимо чаще осуществляли все названные меры, нежели находящиеся в неустойчивом и не вполне устойчивом положении. При этом предприятия с не вполне устойчивым положением, хотя и были более склонны развиваться, но отклонения в оценках от неустойчивых оказались незначимы (см. таблицу 38 Приложения).
Выбор и осуществление мер развития связано с целевыми установками руководства предприятий (см. таблицу 39 Приложения). Если оставить в стороне небольшую группу фирм, ориентированных на максимизацию прибыли, то очевидны различия между предприятиями, ориентированными на выживание и развитие. Последние оказались активнее по всем направлениям, кроме ремонта.
Стремление к изменению количества видов деятельности оказалось значимо связанным со склонностью к развитию. Если группы предприятий, уменьшившие число видов деятельности и сохранившие их без изменений, различались незначимо, то те предприятия, на которых число видов деятельности возросло, по всем направлением (за исключением приобретения патентов, лицензий) значимо чаще осуществляли меры развития. Особенно сильными были отклонения по рекламе, приобретению транспорта и оборудования.
Понятно потому, что чем больше число видов деятельности на предприятии, тем более склонны они к развитию. Однако если различия между предприятием с одним и двумя видами деятельности оказались значимы только по приобретению транспорта, то предприятия, осуществляющие три и более вида деятельности, гораздо активнее приобретали помещение, оборудование, транспорт и вкладывали средства в обучение сотрудников и рекламу, чем прочие.
Хотя участие в строительстве и приобретении помещения оказалось по всем группам МП на последнем (седьмом или шестом-седьмом) месте, при выявлении желаемых направлений развития его отметили 35% МП, что дает по рейтингу третье - четвертое место. И если по видам деятельности этот рейтинг устойчив, то для нового бизнеса данная проблема вышла на первое - второе место, собрав почти 40% "голосов" (см.таблицу 15 Приложения). Существенным ограничением здесь выступает не только нехватка средств, но и ограничения прав собственности. Именно поэтому необходимых вложений часто не делают, ограничиваются легколиквидными активами (транспорт, оборудование), избегая безвозвратных издержек.
Финансовая подоплека наиболее желаемых изменений в деятельности предприятий очевидна. Так, как уже упоминалось выше, наибольшим числом "голосов" было выбрано такое направление, как "снижение издержек". На втором месте оказалось "приобретение нового, более производительного оборудования", получившее 38.7%. Поскольку на дефициты жалоб уже нет, а прямо указали на трудности приобретения нужного оборудования в нашем опросе только 7% предпринимателей, то за ощущаемой нехваткой оборудования стоят по всей видимости финансовые ограничения. Именно к этим направлениям, достаточно традиционным, значительно чаще хотели бы прибегнуть "старые" предприятия. Также значимой оказалась более высокая заинтересованность производственных МП (в том числе и однопрофильных) в приобретении оборудования. Среди однопрофильных МП производственные значимо чаще, чем сфера услуг, хотели бы снизить издержки, но, напротив, существенно реже - повысить квалификацию персонала.
Выбор желаемых направлений развития коррелирует с целевыми установками предпринимателей, о чем уже говорилось в разделе 3. Связан он и с экономическим положением предприятия (см.таблицу Приложения). Здесь у устойчивых МП лидирует стремление к вложениям стратегического характера (в приобретение помещения, оборудования и, что особенно интересно, обучение персонала). Неустойчивые МП связывают перспективы с поиском других направлений деятельности, со снижением издержек, и меньше, чем другие, хотели бы приумножать количество и качество своего капитала.
В целом МП пытаются развиваться, несмотря на ограниченность средств и прав собственности. Более активно реальную политику развития проводит новый бизнес, а также руководители предприятий со стратегическими целевыми установками. Фактор отраслевой принадлежности менее важен.