ЦЕЛЬ,
ЛОГИКА И МЕТОДЫ АНАЛИЗА
Проведенный
опрос дает богатую информацию, которая может использоваться
под разными углами зрения. В настоящей работе поставлена
цель описания процесса адаптации малого бизнеса к неоднозначным
условиям переходного периода и факторов, определяющих
успех или неудачу в приспособлении.
Все многообразие факторов (характеристик), воздействующих
на процесс функционирования МП, подразделяется на объективные
и субъективные. Среди объективных характеристик в качестве
основных для анализа рассматриваются: способ организации
МП, его отраслевая принадлежность и размеры.
Малый бизнес по "истории" своего возникновения
в принципе распадается на две группы: новые предприятия
и МП, возникшие тем или иным способом на базе государственного
сектора. К первой группе (ее мы далее будем называть новым
частным бизнесом, новыми предприятиями и т.п.) мы относим
созданные "на пустом месте", а также те МП,
которые первоначально возникли как кооперативы. Во вторую
группу (ее предприятия мы будем далее называть "старыми",
возникшими на базе госсектора или бывшими государственными,
хотя последнее и не вполне корректно) попадают как государственные,
так и приватизированные предприятия, а также МП, основанные
путем реорганизации, разбиения, отделения от государственного.
Очевидно эти группы исходно будут отличаться по условиям
становления, доступу к ресурсам и собственности. Эти различия
более существенны, нежели отклонения, фиксируемые при
формальном распределении совокупности МП по организационно-правовым
формам.
Набор основных отраслей (сфер, видов деятельности) был
заложен в структуре вопросника (см.таблицу 3 Приложения).
Учитывая степень распространенности видов деятельности
в малом бизнесе и сходство условий работы в некоторых
из них, мы сочли необходимым для изучения фактора отраслевой
принадлежности выделить основные агрегированные сферы
деятельности: производственную (охватывает промышленность
и строительство), сферу услуг (включая услуги предприятиям,
населению и посреднические), а также торговлю и общественное
питание. Предприятие, которое попадает только в одну из
названных категорий, в дальнейшем квалифицируется как
моно(одно)профильное.
Достаточно трудно жестко привязать МП к определенной сфере,
поскольку многие из них неспециализированы, в ходе функционирования
расширяют спектр секторов экономики, в которых работают.
Поэтому можно говорить о двух вариантах группировки МП.
Один - это распределение однопрофильных предприятий в
соответствии с выделенными агрегированными сферами деятельности,
что позволяет получить "чистые" отрасли. Второй
- "нежесткая" классификация - выделение предприятий,
занимающихся определенным видом деятельности независимо
от того, занимается ли оно каким-либо еще. Здесь мы получаем
три группы предприятий основных видов деятельности, допускающих
вхождение предприятий в несколько групп или работу в иных
сферах (наука, транспорт, др.).
Если производственными видами деятельности занимается
45% фирм, торговлей и общественным питанием - третья часть
всех обследованных предприятий, то в сфере услуг оказалось
занято более 45% МП. При этом более половины предприятий
по каждой из перечисленных групп в отдельности являются
специализированными (однопрофильными).
Поскольку совокупность предприятий "чистых"
отраслей охватывает чуть более половины выборки, анализ
при необходимости проводится как в разрезе однопрофильных
предприятий, так и предприятий "основных (различных)
видов деятельности", среди которых есть и моно- и
многопрофильные.
Очевидно дополнительной характеристикой малого бизнеса
становится количество видов деятельности. В соответствии
с ней МП подразделяются на одно(моно) и многопрофильные
(имеющие два и более вида деятельности).
В качестве критерия величины МП нами выбрана численность
занятых - легко и достоверно оцениваемый параметр, не
зависящий от уровня инфляции. Выделены четыре основных
группы по размеру предприятий (см.таблицу 22 Приложения),
где маленькие МП имеют численность до 15 человек, а в
разряд "больших" попали имеющие более 100 занятых.
История создания МП - наиболее объективная его характеристика,
в то время как отраслевая принадлежность и размеры отчасти
определены управленческими решениями руководства предприятия.
В качестве обобщающего субъективного фактора, характеризующего
руководство МП, личность предпринимателя, выбраны целевые
установки, которые он ставит перед своим предприятием.
Наблюдаются четыре разновидности целей, среди них - освоение
новых направлений деятельности, наращивание потенциала
в выбранной области, выживание и максимизация текущих
прибылей. Первую и вторую цели можно квалифицировать как
стратегические, потому преследующие их руководители в
дальнейшем могут рассматриваться в качестве единой целевой
группы, ориентированной на развитие (хотя группа, стремящаяся
освоить новые виды деятельности, более активна на рынке).
Цели выживания и максимизации прибыли - безусловно тактического
характера (выживание характеризует адаптивно-пассивную
линию поведения, максимизация прибыли - адаптивно-агрессивную/активную).
Цель - обобщающая характеристика типа поведения МП, по
всей вероятности она коррелирует с его способами. Соответственно
способы поведения МП - это те способы решения конкретных
управленческих задач, которые возникают перед предприятиями,
вызваны необходимостью приспособления на складывающихся
рынках: товарном, труда, финансовом. Еще один важный аспект
поведения МП - их приспособление к изменяющейся институциональной
среде.
Цели и способы поведения квалифицируются как более или
менее адаптивные. В качестве критерия успеха адаптации
принято экономическое положение предприятия. Оно определяется
субъективными оценками самих руководителей по трем градациям:
устойчивое, не вполне устойчивое и неустойчивое (см.таблицу
Приложения). Принадлежность к более устойчивой группе
свидетельствует о большей степени успеха в приспособлении.
(Заметим, что при количественном анализе затруднившиеся
с оценками положения не принимаются во внимание).
Исходя из цели исследования, его задачи состоят в оценке
степени распространенности способов/типов поведения и
степени успеха МП, их использующих, в зависимости от основных
выделенных выше факторов.
Наш опыт позволяет предположить, что наиболее значимыми
фактором, определяющими успех в адаптации, станет способ
создания предприятия, хотя определенную роль сыграют и
отраслевые различия, безусловно связанные с объективно
несовпадающими внешними условиями деятельности (уровнем
спроса и конкуренции, порогом стартового капитала и инвестиционными
потребностями и т.п.).
Непосредственно исследование опирается на формирование
групп предприятий (подвыборок) в соответствии с названными
основными факторами. Все базовые таблицы с результатами
(таблицы 3 - 22 Приложения) построены так, чтобы иметь
возможность сопоставления результатов по способам организации
и видам деятельности, в том числе - "чистым"
отраслям.
Анализ базируется на сочетании количественных и качественных
подходов - экспертных суждениях и статистических методах.
Экспертные суждения основаны на данных опроса, в том числе
- комментариях и замечаниях руководителей в ходе заполнения
формализованного вопросника, оставшихся за рамками его
обработки, а также опыте предшествующих исследований,
особенно глубоких интервью.
Количественный анализ предполагает сравнение подвыборок,
а также оценку связи признаков (вопросов) по двум- и трехмерным
таблицам сопряженности; он опирается на стандартные статистические
методы.
Для построения рейтинговых шкал признаков, а также для
выявления существенных отклонений в результатах по различным
группам предприятий (подвыборкам) можно применять приближенный
метод оценки значимости этих отклонений по специальной
таблице (см. таблицу в Ядов В.А. "Социологическое
исследование: методология, программа, методы". М.:Наука,
1987, стр.64).
Для дихотомической оценки значимости связи между двумя
признаками применяется критерий Пирсона "Хи-квадрат",
который с априори заданным уровнем вероятности свидетельствует
о значимости или незначимости статистической связи. Для
оценки уровня тесноты связи выбран коэффициент Крамера,
нормируемая величина которого изменяется от 0 до 1. Данный
коэффициент с заданной вероятностью позволяет сравнивать
степень тесноты связи разных пар признаков. При необходимости
характеризовать форму, направление связи используется
один из коэффициентов ранговой корреляции - коэффициент
Кэндалла. Он предполагает предварительное упорядочивание
вариантов ответов на сопоставляемые признаки.
Используемый в анализе порог оценки во всех случаях -
вероятность не менее 0.95.
Заметим, что все названные критерии и коэффициенты относятся
к случая так называемых ординарных шкал (где предполагается,
что респондент выбирает только один вариант ответа).