ПРОБЛЕМЫ СТАНОВЛЕНИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Условия развития российского малого бизнеса сами предприниматели оценивают как неблагоприятные.
Для предприятий основными внешними факторами, определяющими такую оценку, являются чрезмерный налоговый пресс, высокий уровень инфляции, отсутствие надежных правовых гарантий развития МБ, нестабильность законодательства. Криминогенность внешней среды, судя по результатам анкетирования, затрагивает непосредственно каждое десятое предприятие. На наш взгляд, эта оценка явно занижена, поскольку в серии интервью, предшествовавших разработке анкеты, фактически каждый предприниматель говорил об этой проблеме.
Как положительный момент, связанный с проведением российских реформ, следует отметить практически сошедшее на нет вмешательство местных властей в производственно-хозяйственную деятельность предприятий. Его отмечают всего 4.2% предпринимателей в целом по выборке, при этом существенных различий между "старыми" предприятиями и новыми частным бизнесом нет.
Период становления у подавляющего большинства МП протекал непросто. Им пришлось столкнуться с множеством трудностей, среди которых самым серьезным препятствием был недостаточный размер первоначального капитала. Эта проблема затронула три четверти всех предприятий независимо от выбранных ими направлений деятельности, а в большей степени - возникшие на базе госсектора.

На 2-3 месте по выборке в целом оказался вопрос с помещением, решение которого протекало болезненно для каждого третьего предприятия, в особенности для предприятий торговли и общепита, а также нового частного бизнеса. В наиболее выигрышном положении очевидным образом оказались предприятия, возникшие на базе бывших государственных - среди них подавляющее большинство (81.2%) вообще не упоминают существование этой проблемы. В целом, по высказываниям предпринимателей, информация о наличии свободных помещений полностью монополизована местными чиновниками и без взяток ее получить невозможно.
В той же мере, что и поиск помещений, для предприятий на начальном этапе их деятельности актуальна проблема сбыта, причем ее острота существенным образом зависит от их отраслевой принадлежности. Так, если в целом по выборке и в сфере услуг каждое четвертое МП столкнулось с проблемой реализации, то в производственной сфере узость рынка отметил уже руководитель каждого третьего предприятия, а в торговле и общественном питании - лишь каждого седьмого(см. подробнее раздел 3). Подчеркнем закономерность этого результата: производственные малые предприятия сильно пострадали от быстрого роста цен на сырье, материалы, комплектующие. Включив их в издержки, они получили цены, неконкурентоспособные на рынке. Малые предприятия в торговле, наоборот, имеют свои преимущества перед большими - за счет мелкооптовых закупок становится возможным гибкое реагирование на запросы потребителей.
По всей вероятности, в такой оценке предпринимателями проблем со сбытом продукции присутствует и компонент, связанный с ошибками в выборе профиля предприятия, поскольку большинство из них пока не могут сами провести квалифицированный предварительный анализ рынка и не в состоянии по финансовым соображениям заказать такое исследование консалтинговым фирмам. Этот вывод подтверждается тем, что трудности, связанные с выбором направлений деятельности, занимают в рейтинге проблем последнее, 8-е место у всех без исключения предприятий, т.е. выбор профиля деятельности не осознается начинающими предпринимателями как одна из ключевых проблем, требующих первоочередного решения.
Существенные отраслевые различия наблюдаются между производственными и торговыми предприятиями в оценке значимости приобретения оборудования. Если в производственной сфере четверть предприятий не могли приступить к работе из-за нехватки оборудования (либо имели ограниченные возможности повышать эффективность производства, менять ассортимент продукции, улучшать ее качество), то в торговле всего 13.6% руководителей на начальном этапе были озабочены необходимостью роста технической оснащенности своих фирм.
Торговля, как сфера деятельности для начинающих предпринимателей, несомненно, наиболее привлекательна на данном этапе. Она не требует серьезных первоначальных затрат, не выдвигает жестких требований к квалификации и опыту, имеет быстрый оборот капитала и, кроме того, менее рискована, поскольку в случае неудачи не возникает проблемы распродажи имущества.
На основе обобщения мнений предпринимателей о трудностях начального этапа их деятельности можно утверждать, что существенную поддержку развитию малого бизнеса могли бы оказать:

разработка эффективных механизмов стартового финансирования в виде доступных по цене кредитов (прерогатива федеральных властей, федерального и региональных фондов поддержки предпринимательства);
содействие в поиске, аренде или приобретении помещений (прерогатива местных властей);
обучение начинающих предпринимателей анализу рынка, планированию стратегии развития фирмы и бизнес-планов проектов (прерогатива местных властей, фондов поддержки предпринимательства при участии заинтересованных зарубежных организаций, оказывающих технико-экономическую помощь России);
предоставление начинающим предпринимателям на льготной основе информационных услуг о поставщиках и потребителях продукции (прерогатива местных властей, региональных фондов поддержки предпринимательства при участии заинтересованных зарубежных организаций).

Более половины всех предприятий в малом бизнесе наиболее эффективным способом решения проблем, возникших на этапе организации, считает использование личных связей. Этот традиционный для нашей экономики дореформенного периода способ продолжает работать и в нынешних условиях. Об этом говорит тот факт, что доля предприятий, использующих его, среди новых частных структур существенно больше, чем среди бывших государственных: 64.1% против 52.4%. Он имеет целый ряд преимуществ перед официальными каналами - быстрота, доверие партнеров, а отсюда отсутствие угрозы просачивания информации в руки мафиозных структур, бесплатность консультаций (или "платность", понимаемая как оказание других услуг на тех же основаниях).
Наиболее часто с помощью личных связей решались такие вопросы, как поиск, аренда или приобретение помещения, поиск поставщиков и потребителей, приобретение оборудования и транспорта.

На втором месте среди способов решения проблем, к которым прибегали МП - использование банковских кредитов: в целом по выборке а также среди производственных и торговых предприятий к ним прибегала половина фирм, в сфере услуг - треть. Более детальный анализ показывает, что из предприятий, испытывавших финансовые затруднения, лишь половина сумела получить кредиты. Это свидетельствует о непривлекательности в настоящее время сферы МБ для коммерческих банков.
На третьем месте среди используемых способов преодоления трудностей первоначального этапа - обращение к помощи местных властей. В целом по выборке его использовал каждый четвертый респондент. В большей степени этот канал получения помощи использовали "старые" предприятия (39.4%), а для нового частного бизнеса более характерна опора на собственные силы - удельный вес предприятий, возлагающих надежды на помощь местных властей почти в два раза ниже (22.9%). С точки зрения отраслевой принадлежности в наименьшей степени аппелировали к местным властям предприниматели, занимающиеся торговлей и общественным питанием (20.7%).
На сегодняшний день самыми непопулярными способами решения проблем являются обращение к услугам консультационных фирм (его использовали всего 8.4% руководителей) и попытки получить помощь от союзов и ассоциаций МП (5.4%). Что касается первых, то в условиях, когда большинство МП испытывали финансовые затруднения, услуги консультационных фирм мало кому доступны. К тому же, рынок этих услуг относительно новый, еще не очень хорошо известный начинающим предпринимателям. Союзы и ассоциации МБ на момент организации большинства предприятий еще были слабы и в экономическом отношении (не могли оказать реальной финансовой помощи), и в политическом (были не в состоянии отстаивать интересы МБ во властных структурах), а потому - непопулярны среди предпринимателей (см. подробнее раздел 6).
Подводя итоги, можно отметить, что для этапа становления характерно преобладание "нерыночных" способов решения имеющихся проблем (использование личных связей, обращения во властные структуры) как для "старых" предприятий, так и для нового частного бизнеса. В то же время безусловно ограничены возможности использования банковских кредитов для формирования стартового капитала.
Самый трудный период становления на рынке большинство предприятий малого бизнеса завершили успешно: 6.2% - сумели решить все проблемы, 61.8% - основную часть проблем. Не сумели адаптироваться и справиться с основной частью проблем 29.0% фирм, а число абсолютных неудачников составило 3.1%. Существенных различий между предприятиями различных направлений деятельности не обнаружено. Против ожиданий результаты адаптации МП из числа бывших государственных структур и новых частных практически идентичны, хотя логично было бы предположить, что фирме, возникшей на "пустом месте", труднее конкурировать с предприятием, имевшим основы механизма функционирования. В достижении такого эффекта позитивную роль сыграло отсутствие "дореформенных" стереотипов мышления у предпринимателей из новых частных структур, тщательно проведенный анализ рынка и обоснованный выбор направлений деятельности, позволяющих быстро окупить вложенные средства (см. подробнее раздел 3).
Сравнивая предприятия с одними и теми же проблемами в начале деятельности, можно отметить, что вновь созданные предприятия решали их успешнее, нежели "старые" (см.таблицу 24 Приложения). Так, имеются различия в доле предприятий, успешно преодолевших трудности становления, из числа имевших финансовые затруднения (65.4% против 59.2%), имевших трудности со сбытом (67.4% против 55.0%) и выбором направлений деятельности (73.4% против 57.9%).Таким образом, можно говорить о том, что адаптивные возможности новых частных структур выше, чем предприятий, преобразовавшихся из госсектора.
Подводя итоги, можно утверждать, что экономическое положение малых предприятий в значительной степени определяется успешностью преодоления рассмотренных выше трудностей этапа становления (коэффициент Крамера для выборки в целом составляет 0.40, для "старых" предприятий - 0.42, для вновь созданных - 0.39). Фактически в категорию потенциальных банкротов попадает каждое третье предприятие, не сумевшее решить все или большинство проблем начального периода деятельности (см. таблицу 25 Приложения). В случае успеха примерно такая же доля предприятий занимает устойчивое положение на рынке и имеет хорошие перспективы дальнейшего развития. Устойчивое положение, которое характерно в малом бизнесе для половины предприятий, складывается по всей видимости под воздействием других причин, которые будут рассмотрены далее.